O Desenvolvimento de Produto

A melhor ideia, se colocada em prática de qualquer jeito, parece uma ideia ruim.

Carreiras, Pessoas, Turnover

Todo gerente de desenvolvimento se depara com a dificuldade de montar, treinar e manter uma boa equipe.

Quando um membro importante do time deixa a empresa, muitas atividades ficam perdidas e quem sofre é o desenvolvimento de novos produtos: com menos recursos, o time sempre prioriza os produtos em venda, abandonando os novos projetos.

Muitas Variáveis

Poucas empresas podem ter um gerente dedidaco ao desenvolvimento, principalmente se esta atividade não é parte do caminho crítico de faturamento. Porém, times de engenharia precisam de gestão específica, como qualquer time:

  • Gestão de Carreiras
  • Mediação de conflitos
  • Definição de Prioridades
  • Contenção de Emergências
  • Plano de Inovação
  • Aprovações, Funding, e Sponsors
  • Análise de Viabilidade
  • Seleção de Fornecedores chave
  • Análise de Custos de Projeto
  • Potencial de Escalabilidade
  • Ganhos Tangíveis e Não-Tangíveis
  • Etc.